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张占明参加新材料公司6月份经济活动分析会

【铝道】7月10日下午，新材料公司召开6月份经济活动分析会，公司领导张占明参加会议。

张占明对新材料公司上半年实现市场化核算机制下产品盈利20余元/每吨表示肯定，要求新材料公司干部员工直面市场，奋起直追，变压力为动力，逐级分解指标，逐级落实措首批引入了40多家创业公司施，实现全年3千万利润目标。张占明提出四点要求。一是做到两个坚持，即坚持市场化核算，坚持分产品、分生产线核算。二是做到两个找准，即找准标杆，找准问题。要对标行业先进企业，找准标杆，认真对标，发现差距，找准问题，以问题为导向，提措施、抓落实，用管理实力、技术实力去攻克难关，缩短差距，追赶直至超越行业先进企业。张占明谈到，下半年不能把希望寄托在产品价格上，而是要将自己能控制的各项指标做到*优。要深入推进市场化核算的核心理念，通过科学确定分析频次、优化检测工作量降低产品分析检测费用，通过改变包装方式降低产品包装成本，通过外委内干降低清理检修费用。三是推进产品转型升级，加快短平快项目进度，做到干一个、成一个、见效一个。四是高度重视安全环保工作。安全上推行事前问责机制，发现一次问责一次。同时要依托扎实的基础管理和软件管理，与政府职能部门一道，排查问题，整改问题旋涡泵，将生态建设推向深入。张占明强调，我们既不要带血的GDP，也不要污染的GDP，要强化安全环保工作，在不破坏生态环境的前提下推动企业健康发展。张占明*后指出，要牢记回报股东、成就员工、惠泽客户、造福社会、珍爱环境的中铝企业使命，以员工增收为己任，上下一心，团结奋进，实现精细氧化铝高质量发展的宏伟蓝图。

新材料公司党委书记、总经理秦念勇传达了公司相关工作要求，对近期工作进行部署。一是扎实落实外委内干、降本1%工作；二是逐一对光，专业推进，利用三个月时间，完成各工区降低人力成本工作，提升组 织刀头架构效率；三是针对上半年经济运行情况，召开专题讨论会，组 织产品分析，形成纪要，严格重点发展有机氟、有机硅、聚氨酯扫除办法：松开电动机固定螺丝、高吸水性树脂材料、聚碳酸酯、烯丙基类树脂、高性能热塑性弹性体、特种工程塑料、特种橡胶、电子化学品及封装材料、高端绿色助剂、功能性膜材料、高性能聚烯烃专用料、海工设备用聚脲系列防腐涂料、海水淡化用特种膜等仪表机床化工新材料督办，同时召开系列专题会，分专业围绕动力消耗、原料消耗、检修备件、设备管理进行研讨，明确下步工作方向和措施。四是建立健全完善的质量管理体系，夯实所有产品特别是小品种、个性化产品的质量基础，提升标准化水平，同时质量技电子万能实验机安装软件特点：术服务团队加强市场信息收集和反馈，全力推进产品市场开发。

会上，新材料公司生产技术科、装备能源科、质量管理科、市场管理科、微粉产品区负责人，分别汇报了6月份重点工作完成情况，分析工作中存在的问题和不足，汇报下步改进措施。各分管领导对6月份分管工作进行总结评价，安排7月份重修边机点工作。