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东兴铝业公司召开三季度生产经营例会

【铝道】10月15日下午，公司通过嘉峪关、陇西两地视频形式召开了三季度生产经营例会。公司领导文义博、李震、电话系统王平刚、王伟、沈永根、慈庚申、胡亚良（挂职），各职能部门、分公司及作业区党政负责人参加了视频会议。

据会CDMA议通报，三季度，公司本体工业总产值实现50.46亿元，完成计划的102%；实现主营收入4端子机9.81亿元，完成计划的101%；铝产品产量完成计划的102%。天成彩铝公司铸轧铝卷完成11万吨；工业总产值完成14.9亿元；实现营业收入14.42亿元。牙买加阿尔帕特氧化铝厂生产氧化铝26.4万吨；实现营业收入8.78亿元。公司三季度整体实现盈利。

会上，公司安全环保办公室、生产技术办公室、设备能源办公室、购销分公司等职能管理部门重点对三季度经营计划落实情况、生产运行及任务指标完成情况、安全环保、技术质量开展情况进行了总结汇报，并对四季度各项重点工作进行了安排。

李震对四季度重《指点意见》提出了7项重点任务：点工作做出部署安排，他指出，一是面对四季度艰巨的生产经营压力和困难，各单位从上到下要层层传导压力，统一思想，齐心协力，主动作为，坚决贯彻落实措施目标，切实守住任务底线。二是牢固树立围绕生产经营中心工作提供坚强思想保证是党建工作zui大的出发点和落脚点的认识。各单位要将党建各项工作与当前生产经营形势结合起来，抓好思想共识，认清形势，树立信心，凝聚队伍，做好生产各项工作的落实和执行，并以劳动竞赛、岗位创新、出彩东兴人为抓手，发挥优 秀共产党员、技术能手、劳动模范等先进模范带头作用，将党建工作的系统作用体现在生产经营过程中，充分发挥党建工作的支撑保障作用。三是各作业区党支部要严格落实安全生产 一岗双责 工作，以安康杯竞赛、青安岗为载体，抓好安全工作的基汽车的品牌竞争也日益剧烈本认识、日常工作基本安全素养、工作习惯养成。同时重点关注落实好信访维稳、络舆情、群体性事件、困难职工帮扶等工作，确保职工队伍稳定，集中精力搞好生产经营各项工作。四是抓好全年工作的收官、总结工作及2019年计划工作，确保公司整体工作有序开展。

文义博以目标引领、系统思考、标准策划、样板引路四句话为概括，对公司二、三季度生产经营工作开展情况予以了肯定，并分析了四季度生产经营形势，对近期重点工作做出部署安排。他强调，一是各单位要做到本质安全有目标、核心骨干遵循安全规程做表率，确保生产系统整体稳定顺行，实现全年任务目标。二是公司相关部门要持续精准判断市场形势，兼顾经营工作的美工刀方方面面，做好经营运作，为公司增加效益。三是做好全年重点工作的收官及核心工作的突破，不折不扣将年初确定的各项工作目标落到实处。四是要克服困难，MasterTop 1300系列中有序推进落实公司环保治理项目。五是12月份公司将召开2019年工作研讨会，各部门、作业区要提前谋划，开放思维，做到探讨的课题目标明确、内容突出，争取实实在在为公司整体生产经营运行再创效益增长点。